薪酬与激励体系是企业人力资源规划的重要组成部分，也是吸引、留住、激励人才的核心工具。科学合理的薪酬与激励体系，能够Align员工个人目标与企业战略目标，激发员工的工作积极性和创造性，提升组织效能，确保人力资源规划的顺利落地。在人力资源规划中，薪酬与激励体系的设计需立足企业战略、贴合员工需求，实现“激励有效、公平合理、成本可控”的目标。
当前，很多企业在薪酬与激励体系设计方面存在诸多问题：一是薪酬体系缺乏公平性，同岗不同酬、薪酬与绩效脱节，导致员工积极性受挫；二是激励方式单一，多以物质激励为主，忽视精神激励、成长激励，难以满足员工的多元化需求；三是薪酬与激励体系与人力资源规划脱节，没有结合人才储备、培养、晋升等规划举措，难以支撑人才梯队建设；四是薪酬成本控制不合理，要么薪酬水平过低，难以吸引和留住人才，要么薪酬成本过高，增加企业经营压力。
在人力资源规划框架下，薪酬与激励体系的设计需遵循“战略导向、公平公正、激励导向、成本可控”的原则，重点做好三个方面的工作。一是结合人力资源规划，明确薪酬体系的定位。
根据企业战略和人力资源规划目标，确定薪酬水平的定位（如行业领先、行业中等、成本导向），结合核心人才、骨干人才、普通员工的分层分类，设计差异化的薪酬结构，核心人才重点突出薪酬竞争力，普通员工重点保障薪酬公平性；同时，将薪酬与岗位价值、绩效表现、技能水平挂钩，确保薪酬的公平性和激励性。二是设计多元化的激励体系，满足员工多元化需求。除了物质激励（薪酬、奖金、福利），还需完善精神激励（荣誉表彰、认可表扬）、成长激励（培训机会、晋升通道、轮岗锻炼）、情感激励（企业文化、员工关怀），形成全方位的激励体系；结合人力资源规划中的人才培养、晋升计划，将激励与人才成长挂钩，激发员工的成长动力，推动人才梯队建设。三是平衡薪酬成本与激励效果，实现可持续发展。
结合人力资源规划中的人力预算，合理控制薪酬成本，优化薪酬结构，避免薪酬成本过高或过低；建立薪酬动态调整机制，根据企业经营业绩、行业薪酬水平、员工绩效表现，定期调整薪酬水平和激励方案，确保薪酬与激励体系的科学性和适应性。 此外，薪酬与激励体系的设计还需注重合规性，符合国家相关法律法规，确保薪酬发放、福利保障等符合规定；同时，加强薪酬与激励体系的宣传和落地，让员工清晰了解薪酬政策和激励规则，增强员工的认可度和归属感，确保激励体系能够真正发挥作用，支撑人力资源规划落地，推动企业实现人效提升和价值增长。以字节跳动为例，其在人力规划框架下，针对核心岗位采用“高薪+股权激励”模式吸引顶尖人才，为普通员工搭建公平的绩效激励与成长体系，将激励与人才培育、梯队建设深度绑定，有效激发组织活力，支撑企业快速扩张。
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